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今日嗅评马云史玉柱退而不休遵循理想并倡导正道沧桑

发布时间:2020-07-21 10:00:50 阅读: 来源:K胶厂家

【指责微信游戏“山寨”?莫急! 】

Northfish:热门游戏无非是三消、跑酷、连连看、打泡泡、塔防、赛车。去年腾讯内部至少起了30个项目,集中资源做能想到的所有休闲游戏,其中就有类型相似甚至相同的。在惨烈拼杀后,胜利者才有机会进入微信,扛起支撑公司营收压力的大旗。

为爱而战:为什么不首先引入第三方游戏产商,腾讯自己做适配工作,腾讯山寨只会把产业链做死,钱都让腾讯赚了,那互联网的生态平衡就会被打破,按平台商的模式,比既做平台商又做游戏商更有利利;其实腾讯本身就是一家游戏公司,在做即时通讯后利用用户规模优势,在桌面互联网网游遥遥领先,在平台迁移,又桌面迁入移动互联网过程中,既有过去的现金牛产品的大体量的迁移,又有移动产品的不断研发,不断试错的过程,无疑运用腾讯已有优势(用户规模、产品运营),而避免劣势(创新匮乏,研发不给力),商业讲求利益,但在业界对快速在移动互联网盈利的需求(股东的要求)的环境下,决定了腾讯的选择,在这个强者为尊的世界;从两个相反的方向去认识。

未知老年A:腾讯还在试水,出一些常见的东西很正常。现在就用手中的版权资源冒进不太稳妥(况且也不知道微信与其它部门的关系怎样),至于不引进第三方……那是人家的选择。更重要的是,手游以碎片化和休闲为主,这与腾讯手握的用户群是相合的。我估计腾讯不可能一辈子靠自研发手游维持,最后应该会转为引入或是做成游戏平台或市场式的模式,那对这个行业是好的,因为依靠微信可以拉拢用户以及提供游戏展示的机会。至于pc端,pc端玩家与手游玩家,pc上的QQ用户与手机上的微信用户是四个概念,不能因为微信的情况就把腾讯所有的行为掩饰过去,该喷还要喷。

史玉柱:老兵离开,但不会凋零

阳淼 :史玉柱在对比自己和马云辞职后的差异时说,马云是个非常鲜明的人,他即使辞去CEO,阿里巴巴也一直会带有鲜明的马云印记;他自己就没这个特点,估计辞职后一年巨人就没他的烙印了。但他要么是谦虚,要么是低估了自己对巨人的影响力。

kissinger:【史玉柱与马云的鲜明特征解读】即便是如今,史玉柱的一句话也铭刻在我脑海中,正如马云的今天很残酷,明天更残酷,后天很美好一样,此话更具激励价值;史玉柱说过,一个人的真正的高度不是他现在达到的高度,而是他惨遭失败后反弹起来的高度,我犹记得那是在一个创业节目中的宣传小片中出现的;对于史玉柱与马云:1、都是明星企业家都有艰苦卓绝的创业历程,都是改革开放的受益者;2、都有过高的实践悟性都能够看到趋势并摸到业务前沿的走向,都是教练型的管理者;3、都退而不休都遵循理想并倡导正道沧桑,都个性鲜明睿智微妙的走在了政府及法规的前面;4、都有极为强高的情商极为强大的内心口才都极佳对别人的说服力巨强,都曾经做过誓死一搏的举动;史玉柱更能置身物外些。

刘强东:怎么引领好一个九年间销售额增长一万倍的公司

刘强东说,过去九年京东销售额增长一万倍,员工人数从最早的30多个人增长到三万人。每年新招的员工数超过上一年的员工数,永远是新人比老人多,带来很多问题,很糟糕。他表示:在京沪大城市,京东销售额已超过淘宝天猫。

电商观察鲁振旺: 03年淘宝网交易额2000万,12年淘宝天猫交易额(含水分)超过一万亿,增长5万倍,在很多地方销售额京东都超过淘宝天猫,但是交易额往往不到淘宝天猫的1/10,对于电商来说,最好不要比拼销售额,最好是交易额,或者是利润。

暗讽着老罗,走上了“机海”,这是小米的压力

吴澍Roger:无论是加速迭代还是借MIUI的反讽对手,这其实都并非是小米和米粉习惯的节奏,但小米正面临①从硬件走向内容分法平台;②如何借势打乱对手的节奏;③拉响产品群战斗的号角。

奥德赛发:作者观点不错,而且文笔自信,从而大气磅礴中不乏幽默欢乐,是我非常喜欢的文章。首先标题第一点抓住时下议论重点,在碎片化时间内,前三个字就抓住了读者的好奇心理非常重要,内功十分的深厚,括弧~不管有没有,“骗”进来看一下再说~反括弧。进来先满足读者的好奇心理,非常的到位且展示内功,形成再次吸引,深化文章主旨,不慌不忙娓娓道来,读罢回肠荡气又可谓满口余香,好不过瘾!

其实,我个人是这么看的,小米暗讽老罗,绝对是调侃,且应该不是本次发布会的安排,或许是文章作者的一个伏笔而已,其实作者可以去做一个产品经理,他抓住了用户的需求,客户喜欢看类似掐架的议论,这是文章的第一个卖点。试想,一个高帅富去和一个屌丝比较,不管输赢,都是高帅富输。看去年的不加V以下半身的强力优势,干掉方舟子,方也是没有脑子,一下乱了阵脚,我不知道他为什么想着用如此低级的杠杆游戏公开叫板新浪,自然,下不了台,一边自己玩儿去了。所以,小米本次发布会一定有些许对现在时兴的调侃,但一定是淡淡的,而非真正去重视。要知道,小米的真正操盘手都是经历过真正的商业恶战,他们都不是10年以内的职场以及生意场的新人,他们知道七年之痒的含义,他们知道有些事情是一鼓作气,有些事情可能会是暂时的困难,但一定有反弹的办法,且办法一般都出自那些经历过无数反弹的人。

小米走上机海战术,是必然。我们从生意的角度看,操盘产品,而非操盘一只产品。小米的生意是一整盘生意,它有尖刀,但要攻城略地,最后靠的一定是大部队,一把尖刀可以刺穿阴霾,拨开云雾,而当你目睹青天的时候,要顽固优势,是一定会有大部队的介入的。比如我们看小米的市场,在1999价位段,已经深耕多时,盘面已经相对稳固。世界上没有人决绝生意的发展是多多益善,且保证在不是猴子下山类型的多多益善。所以,小米开拓低调更为量化的通路市场,是一个必然。就如小米有别由于其他手机厂商的是,它在经营着一份信仰。雷军和米粉怎样亲都不为过,因为它在做着一份信仰,而不应该看成单纯是卖手机硬件的,全世界的电子产品,不是芯片级层面的玩家,10个点以上算是不错的利润的,况且还是这么大的量的前提下。小米是互联网公司,但实际是一家实业机构,做实业的他们明白10个点的利润意味着你还可以花7个点去再次提高销量,但想扩大的话,必须经营信仰,这是小米做的事情,用一把尖刀撕开市场,在运用整体资源攻城略地,不奇怪。

为何如此?其实无论是小米公司以及雷军本人来说,在回归生意的本质以及估计到个人的江湖地位来看,小米从手机到平台再到任何我们现在想不到的庞大的模式都好,他们一定是在做实业的生意,并且这个生意用两个字来形容就是:必然!

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