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3G厂商取胜之道内容为王

发布时间:2020-02-11 07:35:08 阅读: 来源:K胶厂家

“3G元年”的2009年,在三大运营商铺天盖地的广告宣传之外,消费者看到的只是价格不菲的有限机型、高高在上的资费。

2010年被认为是3G的一个“发力点”,3G产业将发生微妙变化:

“内容为王”已成共识,终端厂商之外,运营商也开始搭建内容生产基地,在3G应用上跑马圈地;

终端种类稀少已成为制约3G发展的桎梏之一,要去除苹果iPhone(手机上网)、亚马逊Kndle等凭借一款产品占领市场的“3G时代的最大遗憾”,3G终端厂商需在技术上有所突破;

2009年3G粉墨登场,但运营商给出的3G资费与消费者的心里价位有明显差距,2010年,三大运营商开打“资费战”似成定论。

如果说2009年iPhone和黑莓的崛起,使得“终端”成为3G的关键词。那么在2010年,随着三大运营商和终端厂商各自推出其应用软件商城,“内容为王”已成为各家的取胜之道。

“3G绝不仅仅是更快的网速,它的魅力在于海量数据的整合,从而衍生出更多的数据应用。”通信专家项立刚告诉本报记者。

如项立刚所言,苹果iPhone正是凭借App Store的丰富资源,占据智能手机头把交椅;亚马逊Kindle以本身所拥有的图书资源,几乎垄断了电子书市场。可见,在终端逐渐趋同化的今天,内容所带来的个性化愈发重要。

内容为王

“内容为王”早已渗入苹果的血液,从最初的iTunes Store到如今的App Store,苹果新推出的每种产品都会有一个“杀手级”的应用。iPad一出生就共享了App Store的所有应用程序,并且其独特的“虚拟书架”功能也为其之后的应用埋下伏笔。

据Gartner数据显示,iPhone今年的应用下载量可望达到45亿次,带来约68亿美元的收入,这将占据全球手机应用市场99.4%的份额。

无独有偶,亚马逊曾打出口号“我们的愿望是,无论哪种语言,只要是出版过的书,用户都能在60秒中读到。”它的网上书城已经拥有将近30万种书籍,而位居行业第二位的汉王电纸书仅有2万种。

与苹果和亚马逊相反,传统巨头诺基亚在智能机市场上节节败退,媒体普遍认为缺乏内容支持是其失败的主要原因之一。痛定思痛后,诺基亚把智能手机单列出一个部门,并加大力度推广Ovi Store,业绩很快出现好转。

有专家称,现在的苹果和诺基亚已不再是单纯的终端厂商,它们更像是网络产品提供商,特别是在移动互联网的背景下,终端厂商通过产品销售构建起来的渠道,使得其应用程序有了广泛的用户基础。

随着中国移动推出MM(Mobile Market),应用商城被终端厂商垄断的局面随即打破,中国联通和中国移动迅速跟进,在内容领域开始“跑马圈地”。

中国电信将在广东建立爱音乐基地,在江苏建立手机游戏基地,在上海建立天翼视讯基地,在浙江建立手机阅读基地,在四川建立软件超市基地等。

中国移动也在广州建立了“南方基地”,大力拓展包括移动互联网应用等在内的网络文化产品的生产。

通信专家陈志刚在博客中说:语音业务已经趋于饱和,并且开始下降。运营商之所以发展应用程序商城,一方面是因为未来需要以此来填补利润缺口,此外应用程序商城将更好地联系互联网与电信网。

免费不能救WAP

2010年被称为“3G手机应用元年”,随着3G网络的完善,运营商会尽量避开价格战的“红海”,而是转变业务模式,开始在应用领域的“蓝海”发力。

微博客就是这个转变的衍生品之一。作为微博客的鼻祖,“Twitter”的日均访问量将近2000万人次,甚至美国总统奥巴马都雇佣专门的工作人员为其打理Twitter。

在中国,微博客也日益受到追捧。有媒体称,微博客成了短信合适的接班人,其个性化和实时性的传播方式更加符合当今社会的需求。

中国移动推出的“139说客”以及中国电信的“v博客”都是以Twitter为原型的微博客产品。中国移动的工作人员表示,由于用户必须使用个人手机号进行注册,且多采用实名,所以在和熟悉的朋友交流时,既保证了信息的安全可靠性,又更能让用户感同身受。

有专家表示,微博客是运营商转变业务模式的一个落脚点,通过它,增加了客户粘性,对于数据业务的推广也将起到重要作用。

此外,手机游戏、移动音乐、移动IM、手机视频等都是运营商未来的赢利点。但目前存在的问题是缺乏可持续的商业模式。

中国网民已经习惯了“免费”,这使得WAP只能沿袭这个传统,用“免费”吸引客户,通过广告来盈利。但这种模式很被动,也缺乏诚信度,这也是手机网站涉黄的隐形因素之一。

项立刚表示,免费对于手机网来说,就是自杀。有针对性的、有价值的服务才是手机网的未来,广告模式只能用在少量的手机网的产品上,且空间是非常有限。所以,运营商需要尽快建立起收费与管理平台,甚至推动第三方支付平台出现,最终实现手机网和互联网分开计费。

“山寨”的机遇与挑战

有媒体称,包括天宇、酷派、联想等在内的国内终端厂商开始克隆iPhone的App Store,这是一种“山寨”行为吗?

有专家称,该行为应该定义为“模仿”,而不是简单的“山寨”。包括酷派Coolmart在内的应用程序商城,只是复制了iPhone的商业模式。但应用程序本身有其专利权,并没有损害苹果的利益。

电信专家陈永东认为,为了顺应手机的发展趋势,国产手机建立手机应用程序商店是必然之举,这不仅是新的赢利方式,也是为了自身生存必做的选择。山寨机在经历了前几年快速扩张后,开始遭遇发展的瓶颈,之前超强的新品模仿能力与灵活实用的产品功能配置,已经不适合智能机的发展。他还建议国内厂商加强合作,共享应用程序。

“虽然厂商联合能够增加应用程序数量,但这意味着应用程序开发者要面对多种机型,并且很难形成用户对某一品牌的强烈认可。所以,这种模仿也存在一定的风险与挑战,不论是应用商店的规模,还是多个厂商参与后增加的程序开发成本及削弱的品牌效应,都需要认真研究相应的对策。”陈永东表示。

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